汇能控股集团召开2026年年初安全生产、项目建设和生产经营调度会 郭金树出席并讲话

     1月23日，汇能控股集团召开2026年年初安全生产、项目建设和生产经营调度会。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员，集团机关各部室主管级以上管理人员，开远集团相关领导及所属3座煤矿领导班子成员参加了会议。会议听取了各企业2025工作总结和2026工作安排汇报，郭金树董事长通报了全集团 2025 年全年生产经营情况，安排部署了2026年重点工作。

郭金树全面总结了全集团2025年全年的安全生产、生产经营、项目建设、对外投资等重点工作情况，点评了各企业在过去一年中所取得的成绩，通报了2025年全集团主要产品产量和主要经济指标，并通过营收、产量、利润、税费、成本、就业、投资、项目收储等八个维度的深入分析，全面肯定了集团2025年全年工作，特别是面对煤炭价格下行、行业竞争加剧等不利形势，汇能集团主要产品产量、营业收入、利税等多项经济指标再创历史新高，其中，营业收入突破千亿元大关，上缴税费达到180亿元，展现出强劲的发展韧性和良好态势，展现了汇能担当、汇能速度、汇能精神。

会上，郭金树提出了2026年度全集团工作的指导思想、战略部署和主要任务目标，要求全集团上下要紧紧围绕“五大投资方向”，驾稳“四驾马车”，完善规则规制，加强公司规范化治理体系建设，强化科技创新，攻克核心技术，构筑产业驱动的创新生态，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、转型发展、创新发展和高质量发展的新征程上持续奋进。

郭金树要求，

一是全力保持高质量发展的良好态势。各企业须始终坚持效益导向，积极应对经济下行、煤价波动、需求疲软等挑战，全力以赴抓好年度生产经营和降本增效，确保全年煤炭产量、发电量、化工产品产量稳中有升，加快推动白家海子、宝兴源、安源西、甄家沟四座矿井投产达效，为集团稳产增效提供坚实支撑。

二是加快项目建设进度。 在确保安全与质量的前提下，发扬汇能精神和汇能速度，全面加快铝硅合金、卓正化工等重点项目建设，认真研究项目建设中涉及的球团厂选址、制备能力、交通运输等重点问题，制定解决方案，明确时间节点和任务清单，加快项目建设进度，为集团培育新的重大经济增长点。襄阳磷矿、煤磷化工、梅林庙和长滩西煤矿等待建项目要加快前期手续办理与纳规工作，确保年底前具备开工条件；内蒙古国际会议中心项目要加快建设进度，确保2026年底建成投用，为自治区成立80周年献礼。

三是加强全集团规则规制建设。随着企业规模持续扩大，必须把企业的规范化建设摆在重要位置，从产业链、供应链、招投标、物资采购、工程建设、成本管控等多方面入手，进一步完善全集团规则规制，把各项大额采购全部纳入集团ERP平台，实现采购全过程阳光、透明、规范。要大力推进各企业采购数据的互联互通，加强比质比价，切实降低采购成本，提升质量和效率。集团招投标委员会要牵头制定全集团统一的采购招投标实施方案，做到制度先行、流程闭环、执行有力，切实保障资金使用安全、规范、高效、节约。

四是加强对智能化体系管理管控。各企业主要负责人须将智能化设施设备管理摆在重要位置，尤其是关键设备与系统的操作权限必须由主要负责人管控，杜绝权限层层下放、责任悬空，导致越权操作、擅自使用或违规接入的现象出现。各企业要协同数字中心进一步优化完善业务管控流程，进一步堵塞监管漏洞，切实保障安全稳定运行。

同时要切实抓好春节期间的安全生产等各项工作，确保春节期间生产经营平稳有序。