内蒙古汇能集团长滩发电有限公司
内蒙古汇能长川发电有限公司
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关 注 我 们
7月7日，汇能控股集团召开2025年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业负责人，集团机关各部室主管级以上管理人员，开远集团相关领导及所属3个煤矿负责人参加了会议。会议听取了各企业上半年工作情况汇报和下半年工作安排，郭金树董事长通报了全集团2025年上半年生产经营情况，安排部署了下半年重点工作。 郭金树董事长全面总结了全集团上半年安全生产、项目建设、生产经营、手续审批、对外投资等重点工作情况，通报了上半年各项生产经营数据和经济指标，通过对各煤矿产量、价格、收入、成本、利润等指标逐矿进行比对，肯定了全集团上半年降本、增产、增效方面的工作，特别是在经济下行、行业内卷等不利形势下，汇能集团产品产量、营业收入、税后利润等主要经济指标实现了逆势增长，表现出了强劲的韧性，体现了全体汇能人的积极进取、担当作为、敢为人先的创业精神。董事长要求，下半年各企业要继续围绕集团的整体战略部署，不折不扣抓好各项工作： 一是要树立集团总体安全观。把安全工作提高到集团战略高度，以高度的责任感、使命感、紧迫感抓好安全工作，切实维护集团公司利益，全面加强生产、建设、政策、财务、审批、合同等各方面的安全保障工作，推动集团整体安全工作再上新台阶。要把做好档案安全工作作为未来一个阶段安全工作的重中之重，切实做好档案的收集、归类、保存以及各项合同协议的履行。 二是要继续抓好生产经营。始终把抓效益放在企业生产经营的首要位置，围绕效益抓产品、围绕产品抓产量，围绕产量促生产，抓住下半年生产有利窗口期，努力克服煤价下行、需求疲软等不利因素，抓好甄家沟、公沟2个新增矿井的生产运营，各企业都要把抓生产、抓产量当成头等大事，推动煤炭、电力、天然气等产品产量再创新高。 三是加快项目建设进度。要发扬汇能速度、汇能效率、汇能精神，在确保安全和质量的前提下加快项目建设，在建3个煤矿年底全部进入联合试运转，全集团生产矿井达到17座。要发扬汇能在建设成本方面的传统和优势，加快卓正、铝硅、电厂等非煤项目建设，特别是卓正化工和铝硅合金两大项目，总投资超过千亿元，事关汇能科技型企业建设，要科学组织施工，加强现场调度，优化施工方案，打造一批汇能样板工程。海外项目团队要尽快熟悉项目基本情况，优化生产经营方案，完善企业治理结构，为正式接管做好准备。 四是加大人才培养、选拔、引进力度。当前集团正处于大规模建设和高速发展时期，对专业技术人才和企业管理人才需求量巨大。各企业要高度重视人才团队建设，加大人才培养、挖掘、选拔力度，在内部培养选拔实用型人才的同时，根据需要适时引进高精尖人才，不拘泥于编制限制，让人才在合适的岗位上发挥才干、展现价值、实现自我。要进一步完善人才考核机制，下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼，为基层有能力的专业人才开通晋升渠道，调动广大员工积极性，充实集团人才队伍，为推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业提供坚实人才保障。 五是要做好降本增效。在项目建设和生产经营过程中，要树牢“过紧日子”思想，坚持一切从实际出发原则，实事求是，适可而止，坚决杜绝奢侈浪费，杜绝盲目追求“高大尚”等行为，特别是土地占用、广场设计、办公楼建设等方面，要充分考虑各方面因素优化设计，在保障质量的前提下，能少建的少建、能不建的不建，最大限度降低投资成本，挖掘降本增效潜力。要激发全员参与降本增效的积极性和主动性，将厉行节约、反对浪费融入企业建设生产经营全过程、各领域，降低电力、耗材等各类生产性支出。 六是认真学习企业的治企方略和制度汇编。《汇能集团治企方略》是汇能集团成立25年来在生产经营实践中取得和形成的成功经验和治企理念，是董事长和集团管理层在实践中提炼总结出的宝贵经验和智慧结晶，也是全体汇能人的精神根基，更是未来汇能集团实现跨越式发展和“三个根本性转变”的有力保障。全体汇能人都要不折不扣、始终如一的严格遵循、贯彻落实这些成功经验和治企理念，有效提升各企业的治理效能。 最后，董事长强调，面对当前复杂严峻的经济形势，要特别注重经济下行压力、特别注重减碳政策影响、特别注重一煤独大、特别注重以能源为主的转型战略四个“特别注重”，在做大做强煤炭产业的同时，提前着手应对“双碳”政策冲击，提前谋划未来产业布局，努力培育新的增长点，构建多元发展、多极支撑的现代综合能源体系，加快现代煤化工、铝硅新材料等已有项目建设，瞄准钾肥、石油、金属、贵金属等行业大力发展非煤产业，改善“一煤独大”的产业格局，加快推动产业转型升级和多元发展，力争到2030年非煤企业利润达到集团总利润的一半，为实现“三个根本性转变”、打造汇能百年基业贡献力量。
5月30日至6月26日，郭金树董事长带领曹培恒副总经理和集团安全检查部、生产技术部、数字管理中心等相关部室负责人历时二十多天，对集团所属27家生产企业（包括开远集团移交汇能集团管理的3家煤炭企业）、8家经营企业、10个部室的上半年工作情况进行了全面检查调研。每到一家企业，郭金树董事长一行首先深入生产和施工作业现场，检查企业安全管理、项目建设及生产经营情况，在城塔、安源西、升兴、宝兴源、升富、东博、呼家塔、益民、白家海子9家综采煤炭企业和长滩、布尔洞、巴隆图、公沟4家露天煤矿，郭金树董事长亲自下井检查综采工作面、掘进工作面，进入采坑检查施工作业场所安全生产情况；在各企业召开由企业领导班子成员和各科室（部、办）、区队等环节管理人员参加的座谈会议，听取各企业关于安全管理和生产经营、项目建设工作情况汇报以及各企业环节以上专业技术人员自我情况介绍；6月26日，在集团公司听取了各部室上半年工作情况汇报。郭金树董事长对各企业、各部室2025年上半年的生产经营和工作进展情况给予了充分肯定，针对各企业、各部室的实际情况提出了指导意见，并对重点难点问题进行集团督办。 一是要求各企业要坚决贯彻执行国家和各级党委、政府及行管部门关于安全生产的各项政策规定，坚决扛牢安全生产主体责任。要严格执行集团公司《安全生产智能管理考核办法》，切实利用奖罚政策激励各级安全管理人员抓好现场安全生产，让奖惩机制真正起到促进安全生产的作用，坚决避免奖罚考核流于形式，切实让安全管理措施见行见效。 二是要围绕增产量、降成本、增效益开展各项工作，确保完成全年各项生产经营任务。董事长向各企业通报了全集团上半年生产经营情况及主要产品产量、主要经济指标，对各企业上半年的工作成效给予充分肯定，并对各企业奋战在生产一线的员工的辛勤付出表示感谢和慰问。董事长强调，要深刻认识企业的根本在于创造效益，各生产企业要全面发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，进一步坚定工作信心，切实抓好生产经营，努力完成集团下达的生产任务，深入推行精细化管理，优化生产组织流程，提高设备运行效率，严控非生产性支出，全方位挖掘降本增效潜力，着力提高资源回收率，最大限度减少资源浪费。 三是在建项目要科学组织施工，优化施工方案，加强现场调度，在牢牢守住“安全红线”和“质量底线”的前提下，千方百计加快工程建设进度，尽早投产达效。要将成本管控贯穿项目建设始终，大力推行“阳光招投标”机制，确保流程规范透明、竞争公平公正，坚决杜绝任何形式的“吃拿卡要”行为，严禁向投标企业或施工单位索取不正当利益，严格禁止以实物抵顶工程款项等违规操作，切实维护集团“公道正派、诚信为本”的汇能诚信形象。要加快待建、在建项目各项手续办理，主动加强与行管部门、设计单位、合作企业等各方的沟通协调，高效疏通项目落地的堵点、难点，努力缩短建设周期，尽快形成产能，为集团贡献产量和效益。 四是人才队伍建设是今年全集团工作的重中之重。当前集团正在处于大规模的建设发展时期，未来需要大量的专业技术人员和企业管理人员。今后要更加注重从内部发掘、培养、储备人才，大胆提拔使用自己的人才，不拘泥于编制限制，让人才在岗位上锻炼提升。下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼，为基层有能力的专业人才开通晋升渠道，调动广大员工积极性，为集团充实人才队伍。各企业要加强人才团队建设，引导和鼓励各类人才加强学习，不断提升专业技术水平、职业素质和个人修养，努力在汇能文化熏陶下培养壮大自己的人才团队，培养出具备汇能精神、汇能品格的优秀人才团队，确保汇能精神、汇能担当、汇能理念、汇能模式不褪色、不走样，更好保障服务汇能集团推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业。
2025年5月31日，汇能控股集团董事长郭金树一行莅临长滩电厂、长川电厂检查指导工作，公司经理王小勋等陪同检查。 郭金树先后对一期工程生产经营情况和二期工程项目建设情况进行了视察，认真听取了相关负责人对生产经营情况和项目建设情况是汇报，并强调生产经营要严守安全红线，安全规范生产，杜绝各类安全事故的发生，在保证安全和质量的前提下，加快二期项目施工进度，确保项目按计划顺利投产发电。
2025年05月28日15时18分，我公司间冷塔筒壁安全优质结顶。自2024年08月13日第一节筒壁混凝土浇筑启动，历经169 个日夜的精心施工顺利结顶，标志着项目在建的一座间冷塔、一座烟囱工程主体建筑土建施工全部圆满完成。 施工期间，在公司领导的带领下，项目部全体人员齐心协力，实施责任制管理，层层验收把关。保障工期进度，科学规划施工工序，精准调度资源，实现工程安全生产零事故的目标。 此次间冷塔筒壁的顺利结顶，标志着公司在项目建设中又圆满完成了一项重大节点，为项目后续设备安装及整体调试奠定了坚实基础。
3月11日至12日，汇能控股集团2025年度工作会议隆重召开。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员，集团机关各部室负责人及全体职工，开远集团相关领导及所属3个煤矿环节以上管理人员参加了会议。 会上，乔俊峰副总经理对集团公司2024年工作进行了全面总结；郭建军书记安排部署了2025年目标任务、重大项目建设、安全生产和其它重点工作；曹培恒副总经理宣读了《关于兑现集团公司及所属各企业2024年度综合奖的决定》并组织了颁奖。大会表彰奖励了2024年生产建设先进集体和先进个人，听取了各生产、建设厂矿企业和集团公司招投标委员会负责人、开远集团所属3个煤矿负责人的交流发言汇报。郭金树董事长与各企业、各部室负责人签订了2025年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》，并向全体与会人员发放了汇能集团成立25年“感恩与召唤”纪念红包。 会上，郭金树董事长作了题为“围绕五大投资方向，驾稳‘四驾马车’，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展和高质量发展的新征程中继续奋进”的重要讲话。从艰苦奋斗的汇能精神，坚定不移的创业目标，“四个力”的治理方略，控制基本建设成本和非生产性开支，用市场化、人性化、法治化手段抓好团队建设，抓住机遇克服困难，任人唯贤、五湖四海的选人用人机制，“有所为、有所不为”的治企方略，“一对一”的管理体系，创新发展永不僵化的开拓精神，精简高效的人员结构，严格有效的纪律体系，完善合理的规章制度等13个方面，全面回顾了汇能集团25年的艰辛创业历程、成功经验和治企理念，并对2025年及今后一个时期的安全生产、生产经营、项目建设、对外投资、降本增效等工作作了全面、细致的安排部署，号召汇能全体员工要“总结已知、学习未知、从中提取须知”，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展的新征程中继续奋进。 集团党委书记、副总经理郭建军作了总结讲话，要求全集团上下要深刻领会董事长讲话精神和集团工作会议精神，准确理解把握工作报告中提出的“驾稳四驾马车和提高驾驭大型企业的智慧和能力”的具体要求，努力强化以结果为导向的管理机制，全力以赴抓好安全生产、ERP系统推广应用、对外投资贸易等各项工作，牢牢抓住能源资源这条发展主线，立足国家能源和战略资源安全，全力以赴抓好钾矿、金矿、铁矿等对外投资项目，加快构筑煤电化、油气运、新能源、新材料和金属、贵金属等产业于一体的综合能源产业体系，为打造汇能百年长盛基业贡献力量。
近日，内蒙古汇能长川发电有限公司2×660兆瓦扩建项目2号锅炉受热面开吊，项目建设现场一派繁忙景象。此次吊装的受热面为垂直水冷壁前墙左侧组件，长20米，宽11米，总重37吨，由80吨平壁吊，吊装就位。标志着该项目取得了阶段性进展。 （来源：准格尔融媒）https://mp.weixin.qq.com/s/2sDhLBW-XzeZ-Riv_fgTbw
