汇能集团于9月6日上午召开集团ERP系统上线动员会。集团行政、财务、人事、审计等相关部室负责人在集团主会场参加了会议；39家生产销售企业相关业务人员通过线上线下的方式参加了会议。数字管理中心主任薛卓主持会议。会上，数字管理中心主任薛卓通报了ERP项目的工作进度和上线工作要点，毕马威团队项目经理毛屹宏介绍了EPR项目下一步的重点工作，董事长助理、招委会主任赵建民，财务部部长赵辉，人力资源部部长雷勇胜从集团角度分别对ERP系统涉及的招投标、财务、人力资源板块业务工作作了安排部署，曹培恒副总经理作了重要讲话。 曹培恒副总经理强调：ERP系统是集团确定实施的一项十分重要的数字化管理工程，系统涵盖财务管理、人力资源、销售管理、采购管理、项目管理、协同办公等10大业务模块，是推动集团数字化、智能化、精细化管理的关键项目。历时9个月的开发建设，系统预计将于10月份正式上线，各用户企业和相关部室要高度重视ERP系统的上线工作，密切配合数字管理中心及系统开发商，协同做好集成测试、用户培训、数据采集等工作，确保ERP系统稳定、可靠、安全上线运行，更好更高效的为集团生产经营和高质量发展服务。

2024年09月11日

7月16日，汇能集团召开了2024年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会，郭金树董事长出席会议并讲话，曹培恒副总经理主持会议，乔俊峰副总经理部署了安全生产工作，郭建军副总经理作了总结讲话。集团股东代表委员会、董事会成员，集团各企业领导班子成员及各部室主管级以上管理人员参加了会议。 会议听取了37家集团下属企业2024年上半年总结汇报以及下半年工作计划安排。郭金树董事长在听取汇报后，对集团上半年生产经营情况进行了通报，对各企业上半年的工作情况进行了全面点评，对部分工作实绩突出的企业进行了表扬肯定，并对集团下半年及今后一个时期的安全生产、项目建设和生产经营工作进行全面部署。 郭金树董事长强调：一是要全力抓好安全生产工作，全面贯彻执行国家和上级行业主管部门安全生产决策部署和制度规定，坚决有力的贯彻执行《安全生产智能化考核管理办法》，按照“市场化、人性化、法治化、智能化”原则，细化实化考核细则，严格考核奖罚兑现，防止监管考核流于形式，各级安全管理人员要动真碰硬、敢抓敢管，克服厌战情绪和麻痹思想，切实通过奖惩制度从源头遏制“三违”现象的发生，确保守牢安全生产底线和红线。二是要切实抓好生产经营工作，各生产企业要在下半年加油加劲、增产增效，确保按期高质量完成全年目标任务。三是要加快项目建设进度，各在建工程要抓住黄金施工建设期，倒排工期，在确保工程质量和安全的前提下，抓紧施工建设，确保按期投产见效，尽早为集团贡献力量。四是要继续抓好项目前期工作，加快项目手续办理和征地报批工作，继续跟踪矿井验收、产能核增和探转采工作，努力为项目建设和生产经营创造好条件。五是要继续抓好对外投资工作，积极响应国家“一带一路”政策和民营企业“走出去”战略，依照国家政策法规，加快国际贸易和国际投资步伐，逐步将汇能集团打造为国际化企业。六是加快集团数字化建设，积极推进ERP建设，逐步将集团人财物管理适时纳入ERP系统，数字中心、通汇公司、各煤矿要协同推进煤炭网上竞价销售工作，逐步提高企业工业产品市场竞争力。 郭建军副总经理围绕贯彻本次调度会议精神和董事长的讲话精神，要求全集团上下要持续发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，自加压力，再接再厉，狠抓生产经营，坚决完成好集团确定的全年目标任务。各企业要对标对表，寻找差距，分析原因，想法设法解决困难问题，全力稳产增效，加快项目建设。抢抓国家支持民营企业“走出去”的战略契机，积极推进海外投资工作。加快企业的数字化建设和ERP系统上线、智慧档案系统建设工作，提升企业现代化管理水平。

2024年07月29日

汇能集团召开2024年工作会议 2024年3月2日至3月3日，汇能集团隆重召开2024年工作会议。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员、集团机关各部室负责人及全体职工参加了会议。会上，乔俊峰副总经理对集团公司2023年工作进行了全面总结，郭建军副总经理安排部署了2024年目标任务、重大项目建设、安全生产和其它重点工作；曹培恒副总经理宣读了《关于兑现集团公司及所属各企业2023年度综合奖的决定》并组织了颁奖，大会表彰奖励了2023年生产建设先进集体和先进个人，听取了部分企业和部室负责人的典型发言汇报。郭金树董事长与各企业、各部室负责人签订了2024年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》。 郭金树董事长在大会上作了题为“继往开来，趁势而上，遵循‘六个战略思考’，围绕‘五大投资方向’，‘四驾马车’持续发力，在稳健发展、转型发展、创新发展、高质量发展的新征程上，为再造一个新汇能而团结拼搏、努力奋进！”的重要讲话，全面梳理总结了汇能集团自成立以来的辉煌历程、治企思想和经营理念，详细阐释了集团公司下一步的发展战略构想和规划，并提出到2030年“再造一个新汇能”的宏大战略目标。郭建军副总经理作了总结讲话，对集团各企业、部室贯彻落实会议精神、抓好全年生产经营和安全管理、加强团队管理和人才队伍建设、加快项目前期工作和建设进度等方面提出了明确具体的要求。

2024年07月25日

4月9日，汇能集团召开ERP实施项目启动大会，集团公司副总经理郭建军出席会议并作重要讲话，曹培恒副总经理主持会议。 会上，汇能集团数字管理中心主任薛卓介绍了集团公司ERP项目整体情况；项目产品厂商、总承包商负责人就项目协作及项目推进等相关事宜作了承诺说明；机关部室和所属企业关键用户代表进行了表态发言。郭建军副总经理在会上作重要讲话，他指出汇能集团推进的数字化建设工程，是提升企业核心价值、挖掘企业内在潜力的一项重要工作，也是关系集团高质量发展的基础性和保障性工程，集团按照高起点规划、高标准实施的要求推进数字化建设，扎实推进智能化矿井建设、安全智能化管控、智慧运销系统建设，并取得了显著成效。对于这次ERP项目的实施，他特别要求要深度把握未来趋势，深入结合行业企业实际和用户客户需求，充分征询和采纳各方面的意见建议，努力开发出适用于汇能各产业发展的独特管理系统，争取打造成为引领行业发展的先进标杆系统和样板工程。他希望各企业、各单位间要团结协作、密切沟通、精准发力，高质量的实施好ERP项目，确保实现集团的数字化建设预期目标。 项目产品厂商、实施单位，机关部室和所属企业关键用户等140余人参加了会议。

2024年07月24日

为进一步推动集团团结奋斗合力，丰富广大职工精神文化生活，提倡健康运动生活习惯， 汇能集团公司党委、集团工会于6月13日至15日举办了“庆祝建党103周年”第八届职工羽毛球比赛。此次羽毛球比赛得到了广大职工的积极响应，共计25支代表队192人次参加。经过2天半时间的激烈角逐，产生男单、女单、男双、混双、团体五个项目共40个奖项。 集团党委、工会将继续深入学习贯彻党的二十大精神，以职工的需求为导向，开展丰富的职工文体活动，不断丰富集团文化生活，营造健康团结向上的体育锻炼氛围，鼓舞广大职工以强健的体魄、饱满的热情投入到集团的建设发展中。

2024年07月24日