内蒙古汇能集团长滩发电有限公司
内蒙古汇能长川发电有限公司
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关 注 我 们
7月7日，汇能控股集团召开2025年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业负责人，集团机关各部室主管级以上管理人员，开远集团相关领导及所属3个煤矿负责人参加了会议。会议听取了各企业上半年工作情况汇报和下半年工作安排，郭金树董事长通报了全集团2025年上半年生产经营情况，安排部署了下半年重点工作。 郭金树董事长全面总结了全集团上半年安全生产、项目建设、生产经营、手续审批、对外投资等重点工作情况，通报了上半年各项生产经营数据和经济指标，通过对各煤矿产量、价格、收入、成本、利润等指标逐矿进行比对，肯定了全集团上半年降本、增产、增效方面的工作，特别是在经济下行、行业内卷等不利形势下，汇能集团产品产量、营业收入、税后利润等主要经济指标实现了逆势增长，表现出了强劲的韧性，体现了全体汇能人的积极进取、担当作为、敢为人先的创业精神。董事长要求，下半年各企业要继续围绕集团的整体战略部署，不折不扣抓好各项工作： 一是要树立集团总体安全观。把安全工作提高到集团战略高度，以高度的责任感、使命感、紧迫感抓好安全工作，切实维护集团公司利益，全面加强生产、建设、政策、财务、审批、合同等各方面的安全保障工作，推动集团整体安全工作再上新台阶。要把做好档案安全工作作为未来一个阶段安全工作的重中之重，切实做好档案的收集、归类、保存以及各项合同协议的履行。 二是要继续抓好生产经营。始终把抓效益放在企业生产经营的首要位置，围绕效益抓产品、围绕产品抓产量，围绕产量促生产，抓住下半年生产有利窗口期，努力克服煤价下行、需求疲软等不利因素，抓好甄家沟、公沟2个新增矿井的生产运营，各企业都要把抓生产、抓产量当成头等大事，推动煤炭、电力、天然气等产品产量再创新高。 三是加快项目建设进度。要发扬汇能速度、汇能效率、汇能精神，在确保安全和质量的前提下加快项目建设，在建3个煤矿年底全部进入联合试运转，全集团生产矿井达到17座。要发扬汇能在建设成本方面的传统和优势，加快卓正、铝硅、电厂等非煤项目建设，特别是卓正化工和铝硅合金两大项目，总投资超过千亿元，事关汇能科技型企业建设，要科学组织施工，加强现场调度，优化施工方案，打造一批汇能样板工程。海外项目团队要尽快熟悉项目基本情况，优化生产经营方案，完善企业治理结构，为正式接管做好准备。 四是加大人才培养、选拔、引进力度。当前集团正处于大规模建设和高速发展时期，对专业技术人才和企业管理人才需求量巨大。各企业要高度重视人才团队建设，加大人才培养、挖掘、选拔力度，在内部培养选拔实用型人才的同时，根据需要适时引进高精尖人才，不拘泥于编制限制，让人才在合适的岗位上发挥才干、展现价值、实现自我。要进一步完善人才考核机制，下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼，为基层有能力的专业人才开通晋升渠道，调动广大员工积极性，充实集团人才队伍，为推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业提供坚实人才保障。 五是要做好降本增效。在项目建设和生产经营过程中，要树牢“过紧日子”思想，坚持一切从实际出发原则，实事求是，适可而止，坚决杜绝奢侈浪费，杜绝盲目追求“高大尚”等行为，特别是土地占用、广场设计、办公楼建设等方面，要充分考虑各方面因素优化设计，在保障质量的前提下，能少建的少建、能不建的不建，最大限度降低投资成本，挖掘降本增效潜力。要激发全员参与降本增效的积极性和主动性，将厉行节约、反对浪费融入企业建设生产经营全过程、各领域，降低电力、耗材等各类生产性支出。 六是认真学习企业的治企方略和制度汇编。《汇能集团治企方略》是汇能集团成立25年来在生产经营实践中取得和形成的成功经验和治企理念，是董事长和集团管理层在实践中提炼总结出的宝贵经验和智慧结晶，也是全体汇能人的精神根基，更是未来汇能集团实现跨越式发展和“三个根本性转变”的有力保障。全体汇能人都要不折不扣、始终如一的严格遵循、贯彻落实这些成功经验和治企理念，有效提升各企业的治理效能。 最后，董事长强调，面对当前复杂严峻的经济形势，要特别注重经济下行压力、特别注重减碳政策影响、特别注重一煤独大、特别注重以能源为主的转型战略四个“特别注重”，在做大做强煤炭产业的同时，提前着手应对“双碳”政策冲击，提前谋划未来产业布局，努力培育新的增长点，构建多元发展、多极支撑的现代综合能源体系，加快现代煤化工、铝硅新材料等已有项目建设，瞄准钾肥、石油、金属、贵金属等行业大力发展非煤产业，改善“一煤独大”的产业格局，加快推动产业转型升级和多元发展，力争到2030年非煤企业利润达到集团总利润的一半，为实现“三个根本性转变”、打造汇能百年基业贡献力量。
5月30日至6月26日，郭金树董事长带领曹培恒副总经理和集团安全检查部、生产技术部、数字管理中心等相关部室负责人历时二十多天，对集团所属27家生产企业（包括开远集团移交汇能集团管理的3家煤炭企业）、8家经营企业、10个部室的上半年工作情况进行了全面检查调研。每到一家企业，郭金树董事长一行首先深入生产和施工作业现场，检查企业安全管理、项目建设及生产经营情况，在城塔、安源西、升兴、宝兴源、升富、东博、呼家塔、益民、白家海子9家综采煤炭企业和长滩、布尔洞、巴隆图、公沟4家露天煤矿，郭金树董事长亲自下井检查综采工作面、掘进工作面，进入采坑检查施工作业场所安全生产情况；在各企业召开由企业领导班子成员和各科室（部、办）、区队等环节管理人员参加的座谈会议，听取各企业关于安全管理和生产经营、项目建设工作情况汇报以及各企业环节以上专业技术人员自我情况介绍；6月26日，在集团公司听取了各部室上半年工作情况汇报。郭金树董事长对各企业、各部室2025年上半年的生产经营和工作进展情况给予了充分肯定，针对各企业、各部室的实际情况提出了指导意见，并对重点难点问题进行集团督办。 一是要求各企业要坚决贯彻执行国家和各级党委、政府及行管部门关于安全生产的各项政策规定，坚决扛牢安全生产主体责任。要严格执行集团公司《安全生产智能管理考核办法》，切实利用奖罚政策激励各级安全管理人员抓好现场安全生产，让奖惩机制真正起到促进安全生产的作用，坚决避免奖罚考核流于形式，切实让安全管理措施见行见效。 二是要围绕增产量、降成本、增效益开展各项工作，确保完成全年各项生产经营任务。董事长向各企业通报了全集团上半年生产经营情况及主要产品产量、主要经济指标，对各企业上半年的工作成效给予充分肯定，并对各企业奋战在生产一线的员工的辛勤付出表示感谢和慰问。董事长强调，要深刻认识企业的根本在于创造效益，各生产企业要全面发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，进一步坚定工作信心，切实抓好生产经营，努力完成集团下达的生产任务，深入推行精细化管理，优化生产组织流程，提高设备运行效率，严控非生产性支出，全方位挖掘降本增效潜力，着力提高资源回收率，最大限度减少资源浪费。 三是在建项目要科学组织施工，优化施工方案，加强现场调度，在牢牢守住“安全红线”和“质量底线”的前提下，千方百计加快工程建设进度，尽早投产达效。要将成本管控贯穿项目建设始终，大力推行“阳光招投标”机制，确保流程规范透明、竞争公平公正，坚决杜绝任何形式的“吃拿卡要”行为，严禁向投标企业或施工单位索取不正当利益，严格禁止以实物抵顶工程款项等违规操作，切实维护集团“公道正派、诚信为本”的汇能诚信形象。要加快待建、在建项目各项手续办理，主动加强与行管部门、设计单位、合作企业等各方的沟通协调，高效疏通项目落地的堵点、难点，努力缩短建设周期，尽快形成产能，为集团贡献产量和效益。 四是人才队伍建设是今年全集团工作的重中之重。当前集团正在处于大规模的建设发展时期，未来需要大量的专业技术人员和企业管理人员。今后要更加注重从内部发掘、培养、储备人才，大胆提拔使用自己的人才，不拘泥于编制限制，让人才在岗位上锻炼提升。下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼，为基层有能力的专业人才开通晋升渠道，调动广大员工积极性，为集团充实人才队伍。各企业要加强人才团队建设，引导和鼓励各类人才加强学习，不断提升专业技术水平、职业素质和个人修养，努力在汇能文化熏陶下培养壮大自己的人才团队，培养出具备汇能精神、汇能品格的优秀人才团队，确保汇能精神、汇能担当、汇能理念、汇能模式不褪色、不走样，更好保障服务汇能集团推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业。
3月11日至12日，汇能控股集团2025年度工作会议隆重召开。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员，集团机关各部室负责人及全体职工，开远集团相关领导及所属3个煤矿环节以上管理人员参加了会议。 会上，乔俊峰副总经理对集团公司2024年工作进行了全面总结；郭建军书记安排部署了2025年目标任务、重大项目建设、安全生产和其它重点工作；曹培恒副总经理宣读了《关于兑现集团公司及所属各企业2024年度综合奖的决定》并组织了颁奖。大会表彰奖励了2024年生产建设先进集体和先进个人，听取了各生产、建设厂矿企业和集团公司招投标委员会负责人、开远集团所属3个煤矿负责人的交流发言汇报。郭金树董事长与各企业、各部室负责人签订了2025年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》，并向全体与会人员发放了汇能集团成立25年“感恩与召唤”纪念红包。 会上，郭金树董事长作了题为“围绕五大投资方向，驾稳‘四驾马车’，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展和高质量发展的新征程中继续奋进”的重要讲话。从艰苦奋斗的汇能精神，坚定不移的创业目标，“四个力”的治理方略，控制基本建设成本和非生产性开支，用市场化、人性化、法治化手段抓好团队建设，抓住机遇克服困难，任人唯贤、五湖四海的选人用人机制，“有所为、有所不为”的治企方略，“一对一”的管理体系，创新发展永不僵化的开拓精神，精简高效的人员结构，严格有效的纪律体系，完善合理的规章制度等13个方面，全面回顾了汇能集团25年的艰辛创业历程、成功经验和治企理念，并对2025年及今后一个时期的安全生产、生产经营、项目建设、对外投资、降本增效等工作作了全面、细致的安排部署，号召汇能全体员工要“总结已知、学习未知、从中提取须知”，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展的新征程中继续奋进。 集团党委书记、副总经理郭建军作了总结讲话，要求全集团上下要深刻领会董事长讲话精神和集团工作会议精神，准确理解把握工作报告中提出的“驾稳四驾马车和提高驾驭大型企业的智慧和能力”的具体要求，努力强化以结果为导向的管理机制，全力以赴抓好安全生产、ERP系统推广应用、对外投资贸易等各项工作，牢牢抓住能源资源这条发展主线，立足国家能源和战略资源安全，全力以赴抓好钾矿、金矿、铁矿等对外投资项目，加快构筑煤电化、油气运、新能源、新材料和金属、贵金属等产业于一体的综合能源产业体系，为打造汇能百年长盛基业贡献力量。
10月28日，汇能控股集团向内蒙古自治区防沙治沙基金会捐赠仪式在呼和浩特市举行。内蒙古自治区林草局党组书记、局长王肇晟，汇能控股集团副总经理乔俊峰出席捐赠仪式并讲话。自治区林草局党组成员、副局长马强主持，自治区林草局副局长娄伯君，自治区林草局党组成员、副局长铁牛、陈永泉，内蒙古自治区防沙治沙基金会理事长董建林，自治区林草局相关处室负责人，汇能控股集团副总经理乔俊峰，战略投资协作部部长王战锋，战略投资协作部副部长付正等参加捐赠仪式。 捐赠仪式上，汇能控股集团与自治区防沙治沙基金会签署捐资协议，自治区林业和草原局党组书记、局长王肇晟向汇能控股集团颁发捐赠证书。 为大力支持内蒙古防沙治沙事业，此次汇能控股集团向内蒙古自治区防沙治沙基金会捐赠资金4000万元，将用于重点区域沙化土地综合治理和碳中和林营造。截至目前，内蒙古自治区防沙治沙基金会已累计接受社会捐资8150万元。 王肇晟对汇能控股集团大力支持内蒙古防沙治沙事业的善举表示衷心的感谢。并表示，自治区林草局、自治区防沙治沙基金会一定把捐赠资金管好、用好，把对应的项目落实好、实施好，努力打造内蒙古防沙治沙领域精品示范项目，以更高标准、更高质量、更大的成效回馈社会。 内蒙古是我国荒漠化和沙化土地最为集中、危害最为严重的省区之一，也是全国防沙治沙的主阵地、主战场。2023年6月6日，习近平总书记在内蒙古巴彦淖尔市主持召开加强荒漠化综合防治和推进“三北”等重点生态工程建设座谈会，自治区不等不靠，举全区之力推进“三北”工程攻坚战和三大标志性战役。2024年，截至9月底，全区已完成防沙治沙1950多万亩、造林634多万亩、种草1864万亩，均提前超额完成任务。 为加快推动内蒙古沙化土地综合治理进程，助力打好打赢“三北”工程攻坚战和三大标志性战役，自治区政府积极探索建立“以国家投入为主、地方配套为辅、社会广泛参与”的多元化投入机制，成立了内蒙古自治区防沙治沙基金会，积极鼓励、引导、倡议社会各界参与防沙治沙，形成全社会关心、支持、参与防沙治沙的强大合力。 防沙治沙基金会的宗旨是：认真贯彻落实自治区党委和政府工作部署，广泛宣传、引导社会各界参与我区防沙治沙事业，拓展我区防沙治沙投融资渠道，争取各类企业、社会团体及个人通过投入、出资等方式向基金会捐资，集中财力支持重点区域沙化土地综合治理，为我区打好打赢“三北”工程攻坚战和三大标志性战役全方位助力。 汇能控股集团自成立以来，始终牢记习近平总书记对民营企业“致富思源，义利兼顾，自觉履行社会责任”的殷殷嘱托，努力践行“人民政府的财源、股民回报的来源、职工幸福的家园、民众致富的乐园”的“四源(园)”精神，累计上缴税费913亿元，近三年平均纳税超过百亿元。2023年汇能控股集团纳税136亿元，位列内蒙古自治区第1位、中国民营企业500强第19位；近三年来，平均每年向社会新招录员工近3000人，为社会累计提供就业岗位1.6万个，累计为地区科教文化、乡村振兴、抗疫救灾、扶贫助困等捐款、捐物折合人民币29.41亿元。汇能控股集团先后被自治区党委、政府评为“全区履行社会责任先进企业”和“扶贫济困爱心单位”，荣获国家红十字会“中国红十字人道勋章”和自治区民政厅“捐赠企业奖”等荣誉称号。 （来源：内蒙古自治区林业和草原局公众号）
10月12日，全国工商联发布2024中国民营企业500强报告并公布榜单。汇能控股集团有限公司（原内蒙古汇能煤电集团有限公司）位列榜单195位，较2023年的240位前进44位。 据悉，2023年，民营企业500强营业收入总额41.91万亿元，户均838.22亿元，较上年增长5.22%；营业收入超过1000亿元的企业有97家，较上年增加2家；超过5000亿元的有9家，较上年增加1家。2023年，民营企业500强税后净利润1.69万亿元，户均33.85亿元，较上年增长2.97%。税后净利润超过50亿元的企业有74家，超过100亿元的企业有34家，超过200亿元的企业有15家。民营企业500强中，税后净利润同比实现增长的企业有268家，其中增幅高于平均水平的企业有241家。 报告称，民营企业500强更加专注实业，制造业企业数量占500强比例为66.40%，占比连续3年实现提升。民营企业500强中的制造业企业营业收入总额27.53万亿元，较上年增长8.31%，占500强比例为65.68%；资产总额22.86万亿元，较上年增长15.52%，占500强比例为45.86%；税后净利润总额0.95万亿元，与上年基本持平，占500强比例为55.99%；纳税总额0.85万亿元，较上年增长2.02%，占500强比例为65.66%。
9月27日，集团公司召开第四季度安全和生产经营调度视频会议，集团公司在家领导、副部级以上管理人员、部分在集团总部办公企业领导班子成员在集团主会场参加会议，各分子公司领导班子成员和环节以上干部在分会场参加会议。会上，郭金树董事长作了重要讲话，乔俊峰副总经理安排部署了国庆期间和第四季度的安全生产工作。 郭金树董事长站在集团全局的高度，围绕安全生产、生产经营、项目建设、煤炭线上销售和后勤管理服务等工作，做出了具体安排部署。 一是要求全集团上下要持之以恒、严而又严、细而又细的抓好安全生产工作，坚决有力地贯彻落实党中央国务院、各级党委政府和行管部门关于安全生产的制度规定和相关要求，以《汇能集团安全生产智能化考核管理办法》为抓手，常抓不懈、压实责任，做到安全生产入心入脑、警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，从源头上形成安全生产的长效管理机制。 二是各企业要切实抓好第四季度的生产经营，克服天气等不利因素影响，科学合理制定生产经营计划，抢抓深秋初冬少雨少雪的有利时机，千方百计抓好生产，确保按时高质量完成全年生产经营目标任务。 三是要加快在建项目建设进度，始终坚持“没有建设就没有发展、没有建设就没有增量”的理念，努力加快建设进度，有效控制建设成本，确保在建项目按期建成投产，尽快为集团发展形成新的增长点。 四是全力做好煤炭线上销售工作，进一步完善线上销售渠道，因地制宜制定销售方案，统筹线上和线下销售工作，提升客户便利度和满意度，提升煤炭产业整体效益。 五是重视抓好后勤保障服务工作，要将保证员工“吃的好、住的好”作为集团关心职工生活的大事去抓，各企业要全面开展食堂管理自查自纠工作，控制好菜品价格，保证食品安全和菜品质量，不得从职工身上谋取暴利，要引入竞争机制，建立多元化的食品供应体系，大力提升职工食堂管理和餐饮服务品质，着力提升广大职工的幸福感和满意度，展现对职工人文关怀的良好企业形象。 乔俊峰副总经理通报了集团前三季度安全生产检查和整改情况，并强调：第四季度是安全生产事故的高发期、易发期、频发期，各生产企业要对标对表上级行管部门“安全生产治本攻坚行动”要求，以及“八条硬措施”等文件规定，全面开展安全隐患排查整改工作，认真配合做好行管部门的监督检查和问题整改销号工作。认真贯彻执行集团安全生产智能化考核管理办法，通过视频反三违等手段，持续加大三违行为处罚整治力度，从源头上提高本质安全生产水平，坚决守住不发生安全生产事故和重大安全隐患停工停产“两条底线”。
